工程進捗の共有で納期管理を標準化

背景

製造現場では紙の進捗表と口頭報告が中心で、管理部門が最新状況を確認するまでに時間差がありました。

課題

工程ごとの進捗やロット情報が紙と口頭で共有され、納期遅延の兆候を把握しづらい状態でした。

提案

工程、ロット、担当者、納期を一つのデータモデルに統合し、現場入力を最小限にした進捗管理画面を提案しました。

開発内容

工程別ステータス管理、ロット追跡、遅延リスク一覧、担当者別入力画面、管理者向けダッシュボードを構築しました。

解決策

• 工程、ロット、担当者、納期のデータ構造を設計
• 遅延リスクを一覧で確認できる管理画面を作成
• 現場入力を簡潔にする画面設計を採用

成果

管理者と現場が同じ情報を見られるようになり、進捗確認の会議時間を削減しました。